"Đào tạo nhân viên mới hiệu quả "

"Tăng trưởng 1 chương trình huấn luyện cho thuê mới kiên cố là 1 kỹ năng quản lý quan yếu. Không chỉ chỉ cho nhân viên mới biết nơi đặt máy pha cà phê và bí quyết xin giấy phép đậu xe, đào tạo những thủ tục cho viên chức mới giúp nhân viên hòa nhập với nhịp sống của doanh nghiệp để tụ họp vào điều quan trọng nhất: công việc của họ.

Mặc dầu những nhiệm vụ giới thiệu xác thực của bạn có thể khác nhau, nhưng các phương pháp hay nhất này để giới thiệu nhân viên sẽ giúp bạn bắt kịp nhân viên của mình, cho dù họ là hàng giờ, C-suite hay bất kỳ nơi nào khác. Và, chúng cũng bổ ích cho nhân viên tại văn phòng và nhân viên từ xa. Đây là bí quyết hài hòa chương trình đào tạo tuyển dụng mới của bạn:

Thiết lập trước các giấy tờ cho nhân viên mới của bạn
Đảm bảo rằng tất cả các nhà điều hành dùng danh sách kiểm tra tập huấn tuyển dụng mới
Bắt đầu tham gia trước ngày trước nhất
Đưa những cách thức hay nhất vào trật tự của bạn
Đào tạo vì văn hóa, không chỉ là những chủ đề
Vun đắp những Nhận định và điều chỉnh thường xuyên đối với chương trình đào tạo của bạn
Hãy coi xét từng chi tiết hơn.

1. Thiết lập các hồ sơ cho nhân viên mới của bạn
Trước lúc khởi đầu lớn mạnh một chương trình đào tạo tuyển dụng mới, bạn cần biết mình sẽ đi đâu. nếu như tổ chức của bạn chưa bao giờ xác định chính xác những gì mà mỗi nhân viên mới nên biết, Hiện nay là khi để khiến điều đấy.

Tập trung những quy trình dành cho viên chức mới cùng nhau giúp bạn diễn đạt rõ ràng các gì, vì sao, lúc nào và làm thế nào để huấn luyện viên chức mới 1 cách thức hiệu quả. Có năm bước đơn giản để thực hiện quy trình này.

Xác định các nhiệm vụ hoặc giấy má mà viên chức cần biết và chia chúng thành những bước: khiến những nhiệm vụ và bước này càng cụ thể càng tốt, và nhờ 1 người khác không có vai trò rà soát để rõ ràng.
Xác định người chuyên nghiệp nhất để hoàn tất khóa đào tạo: không phải người nào cũng có thể tập huấn mọi kỹ năng cho mọi nhân viên. Chọn người phải chăng nhất cho công việc.
Phân bổ nguồn lực: nguồn cung ứng và thời gian: Việc huấn luyện nhân viên mới là điều cần yếu. cung cấp đầy đủ các phương tiện và thời gian để Tìm hiểu các trật tự và thực hành mới (hoặc không!) Có thể thực hiện hoặc phá vỡ chương trình tập huấn tuyển dụng mới của bạn. Bạn chỉ đơn thuần là chẳng thể mong chờ những nhân viên Hiện nay thích hợp với việc đào tạo theo 1 lộ trình đã được sắp xếp sẵn.
Đào tạo: 1 từ này bao gồm 1 loạt những hoạt động, từ huấn luyện trực tuyến tới tập huấn vi mô đến thực hiện thực hành. Xác định bí quyết rẻ nhất để sản xuất thông báo để có dịp thành công cao nhất.
Rà soát sự hiểu biết: Không đủ giả dụ chỉ cung ứng thông tin và kỳ vọng nó thành công. kiểm tra sự hiểu biết của viên chức sau khi đào tạo bằng bí quyết điều chỉnh các nhiệm vụ của nhân viên phù hợp với khóa tập huấn mà họ đã nhận được. Điều này giúp bạn biết liệu viên chức có cảm thấy tin tưởng vào những gì họ đã học được hay họ cần thêm thông báo.
"